Etude de cas : Accompagner un expert sur une prise de poste de manager de managers

Une femme, ingénieur, expert reconnu, a pris un poste de responsable d’unité et à ce titre encadre une équipe de managers. Cette prise de poste se fait dans un contexte de changement, de restructuration et de pression commerciale forte. Les enjeux portent autant sur la personne elle-même que sur son équipe.

Enjeux

Les objectifs de l’accompagnement s’appuient sur quelques axes :

  • Intégrer la dimension stratégique du poste et incarner pleinement la posture de dirigeant.
  • Développer son leadership, ses capacités à s’appuyer sur un réseau interne et externe, ses qualités de communication.
  • Prendre du recul, veiller à son équilibre et à la gestion de ses émotions.

 

 

Solution co-construite

Plusieurs expériences ont nourri l’accompagnement : utilisation d’outils de communication, intégration des Techniques d’Optimisation du Potentiel, expérimentation à l’extérieur, séquence spécifique avec son supérieur hiérarchique, séances en présentiel et aussi à distance… l’agilité et la créativité ont soutenu le développement de la flexibilité du coaché.

 

 

 

Résultats

Avec une confiance retrouvée, un équilibre de vie préservé, ce manager a pu s’engager dans son développement personnel et professionnel et ainsi réussir non seulement la prise de poste, mais aussi le succès de son équipe à tous niveaux.

Reconnue au sein de l’entreprise, elle a évolué deux ans plus tard sur un poste stratégique à visée transversale.

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