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Publié le 18 décembre 2025 
Décembre est ce moment charnière où se mêlent bilan et projection, fatigue accumulée et désir de renouveau. Pour les organisations comme pour les équipes, c’est le temps de la clôture : reconnaître ce qui a tenu, nommer ce qui a coûté, célébrer ce qui a été traversé ensemble.
Car clore, ce n’est pas seulement tourner la page. C’est se donner la permission de se remettre en mouvement.
L’incertitude comme terrain de jeu
Face aux bouleversements économiques, sociaux et technologiques, 53 % des managers s’inquiètent déjà de superviser des équipes mêlant humains et IA (EY, 2025) , une certitude émerge : le leadership de demain ne reposera ni sur le contrôle ni sur la maîtrise technique.
Il reposera sur notre capacité à être assez souples et robustes pour vivre l’incertitude, assez reliés et unis pour rester debout ensemble, et assez courageux pour s’engager différemment.
Les rituels qui nous tiennent
En cette fin d’année, les rituels d’équipe prennent tout leur sens. Non pas comme des obligations formelles, mais comme des stabilisateurs émotionnels : des espaces où chacun retrouve sa place, où le lien se retisse, où la reconnaissance circule.
Se dire merci ; nommer les difficultés traversées ; célébrer ce qui a résisté ; se projeter sans brusquer :
Quatre gestes simples, souvent négligés dans l’urgence, et pourtant essentiels.
Remettre l’humain au cœur, vraiment
Chez Coévolution, nous accompagnons les organisations à travers cette conviction : le management n’est jamais une affaire de grand soir. C’est une affaire d’actes qui comptent, d’attention sincère, de présence réelle.
Et c’est en cette fin d’année que ces signes prennent toute leur puissance : ils permettent de clôturer pour mieux se remettre en mouvement, ensemble, vers 2026.
Et vous, comment préparez-vous cette transition avec vos équipes ?