La Semaine QVCT : de quoi s’agit-il ?
Organisée chaque année par l’Anact, la Semaine pour la qualité de vie et des conditions de travail est le rendez-vous régulier de tous ceux qui souhaitent s’informer, débattre et progresser en matière de QVCT. La semaine s’adresse particulièrement aux employeurs, salariés, élus du personnel, services RH, manageurs, professionnels de santé au travail et représentants d’organismes d’appui.
Thème 2025 : « Parler du travail, c’est productif ! » – Une urgence dans le contexte actuel
En entreprise, parler du travail est une condition essentielle pour agir en matière de QVCT et mieux prendre en main collectivement les enjeux de santé au travail et de performance globale. Cette édition 2025 s’inscrit dans un contexte particulièrement mouvant où innovation, flexibilité et humain constituent les trois piliers des transformations du monde du travail.
Un contexte 2025 qui renforce l’importance du dialogue sur le travail
Cette année, plusieurs tendances majeures du monde du travail rendent le dialogue professionnel encore plus crucial :
L’intégration accélérée de l’intelligence artificielle D’ici 5 ans, les projections envisagent une répartition quasiment égalitaire des tâches entre travailleurs humains, intelligences artificielles et modes hybrides collaboratifs. Cette transformation majeure exige un dialogue constant sur l’évolution des missions, les nouvelles compétences à développer et l’adaptation des postes de travail. Des tâches autrefois réservées aux humains sont progressivement automatisées, obligeant les travailleurs à s’adapter et à développer de nouvelles compétences.
La consolidation du travail hybride En 2025, le travail hybride consolidera son rôle dans la révolution du leadership. Il offre une vision moderne où bien-être, productivité et parité s’entrelacent. Cette nouvelle organisation du travail nécessite une redéfinition collective des modes de coopération et de communication.
L’importance croissante accordée à la QVCT par les salariés D’après une récente étude menée par Ipsos et Qualisocial, en France, 88 % des collaborateurs octroient une place significative à la qualité de vie et des conditions de travail, soulignant l’attente forte des équipes pour des espaces d’expression sur leur travail.
Les enjeux concrets à aborder en 2025
La Semaine sera l’occasion de partager des éclairages pratiques accompagnés de témoignages d’entreprises. Charge de travail, critères de qualité, horaires, coopérations, parcours professionnels, intégration de l’intelligence artificielle… : les questions concrètes du travail doivent pouvoir être discutées collectivement pour trouver des solutions adaptées.
Parmi les sujets d’actualité à intégrer dans ces dialogues :
L’apprentissage personnalisé : les plateformes d’apprentissage en ligne permettent désormais des parcours de formation personnalisés, transformant l’approche du développement professionnel
La gestion des risques psychosociaux renforcée par les nouveaux modes de travail
L’adaptation des compétences face à l’automatisation croissante
La redéfinition des équilibres entre vie professionnelle et personnelle
La parole de l’expert
« Permettre aux salariés de s’exprimer sur leur travail et agir ensemble, c’est gagner en santé au travail et en efficacité. C’est aussi se donner les moyens d’avancer plus sereinement et durablement. » – Matthieu Pavageau, directeur technique et scientifique de l’Anact
Cette citation résonne particulièrement en 2025, alors que les transformations technologiques et organisationnelles s’accélèrent.
Les bénéfices du dialogue professionnel en 2025
Donner la possibilité de parler du travail concret, c’est un préalable pour :
Reconnaître l’expertise de chacun, particulièrement importante dans un contexte où l’humain doit affirmer sa valeur ajoutée face à l’IA
Identifier des pistes pour maintenir ou développer l’activité dans un environnement en mutation constante
Favoriser un travail de qualité, enjeu central quand la performance devient collaborative homme-machine
Renforcer les coopérations, essentielles dans les organisations hybrides
Accompagner les évolutions de l’entreprise, notamment technologiques
Être à l’écoute des difficultés et des pistes d’amélioration en matière de production, de fonctionnement, de conditions de travail
La méthode pour un dialogue efficace
Pas toujours simple à animer, ce dialogue sur le travail – qu’on appelle également dialogue professionnel – nécessite une méthode et des outils permettant l’écoute, l’expression, la prise en compte de remontées du terrain.
L’accompagnement Coevolution
En s’appuyant sur notre double approche méthode TOP© et coaching, Coevolution est engagé dans l’accompagnement des organisations, managers comme collaborateurs pour favoriser le dialogue sur le travail à l’occasion d’ateliers, de coachings et de formations.
Toutes nos formations très expérientielles permettent de prendre du recul, favorisent la communication, l’écoute, la confrontation positive et la recherche de solutions renforçant la coopération, l’efficience et le plaisir au travail.
Dans le contexte 2025, nos interventions intègrent particulièrement :
L’accompagnement aux impacts humains de la transformation digitale et à l’intégration de l’IA
Le développement des compétences collaboratives dans les environnements hybrides
La prévention des risques psychosociaux liés aux mutations technologiques
La construction de parcours professionnels adaptatifs
Cette méthode s’impose comme une référence pour les organisations qui souhaitent faire du bien-être au travail un véritable avantage concurrentiel.
Auteure : Sylvaine Scheffer – Executive Coach et Présidente de Coévolution