Coaching collectif

« Lorsque deux forces sont jointes, leur efficacité est double »
Isaac Newton

L’essentiel

Le coaching collectif vous permet de développer l’intelligence collective et la coopération dans vos équipes pour soutenir la création de valeur et la performance durable de votre entreprise : passer de l’addition d’individus à la multiplication des talents.

Pour qui ?

Les situations ou phases de la vie d’une équipe dans lesquelles le coaching est indiqué :

  • Equipe de direction ou d’associés
  • Equipes « regroupées » suite à une fusion, scission, réorganisation
  • Equipes dans l’organisation : coaching d’équipe et coaching d’équipes de managers sur plusieurs niveaux hiérarchiques.
  • Equipe projet en création
  • Equipe en phase de difficultés relationnelles (absence de communication, conflits latents ou ouverts….)
  • Equipe en séparation : à la fin d’un projet par exemple.

Exemples de sujets d’intervention :

  • Stratégie, vision, valeur, projet d’entreprise… à construire, partager, communiquer.
  • Cohésion d’équipe de direction, d’équipe projet, d’équipe transversale, d’équipe pluridisciplinaire… ou d’équipe nouvellement constituée pour développer la confiance, la coopération, la motivation, l’agilité et la créativité.
  • Accompagnement du changement.
  • Situation de tensions, de conflits managériaux ou sociaux.

Approche méthodologique

Nous travaillons sur 3 niveaux : les individus, les inter-relations entre individus et le collectif.

Nous utilisons des approches variées, que nous choisissons et combinons en fonction de vos enjeux et vos objectifs, avec le point commun de toujours travailler sur les ressources, l’identité de l’équipe, les valeurs, les habitudes, les croyances, les envies et les peurs.

Déroulement d’un coaching

Nous intervenons en 3 étapes : Préparation – Action collective – Suivi.

Cette approche complète est toujours bâtie sur-mesure, le format et les intervenants sont choisis pour répondre à vos objectifs. Nos interventions sont ancrées dans le temps et dans la profondeur du travail.

Bénéfices

En fonction des sujets travaillés, on constate des évolutions individuelles et collectives :

  • Plus d’ouverture, la confiance (soi, autres, collectifs), d’énergie, de fluidité, de vitalité, d’autonomie, de créativité, de responsabilisation ;
  • Une amélioration des compétences de communication et relationnelles en faveur de la dynamique de groupe…

Pour  une meilleure performance de l’organisation :

  • Plus de coopération,
  • Une meilleure gestion du changement,
  • Des situations de blocage ou de ralentissement résolues,
  • Le changement soutenu dans la durée,
  • Une plus grande capacité à lancer de nouvelles activités.