L’inclusion choisie : quand la diversité renforce la robustesse des organisations

L’inclusion choisie : quand la diversité renforce la robustesse des organisations

À l’occasion de la Journée Internationale des Personnes en Situation de Handicap – 3 décembre 2025.

🤔Un constat qui interpelle

En 2024, 3,3 millions de personnes disposent d’une reconnaissance administrative de handicap en France, soit 8,1% de la population des 15-64 ans.

Le taux de chômage des personnes en situation de handicap reste à 12%, soit presque le double de celui de l’ensemble de la population active. Sources : Agriculture – Helloworkplace

Derrière ces chiffres, une réalité méconnue : 80% des handicaps sont invisibles.

Et surtout, une vérité que nous oublions trop souvent : tout le monde, à n’importe quel moment de sa vie, peut être atteint d’un handicap temporaire ou permanent. Sources : Aladom – Ald Automotive

📍De l’obligation subie au choix délibéré

Face à l’obligation légale d’employer 6% de travailleurs handicapés, deux postures existent. Considérer l’inclusion comme une contrainte réglementaire. Ou la transformer en choix délibéré de construire une organisation plus robuste.

L’inclusion des personnes en situation de handicap ne se résume pas au respect de la législation. C’est également un choix stratégique et humain qui profite à toute l’organisation. Source : Social Direct

Car c’est bien de robustesse qu’il s’agit. Une organisation robuste n’est pas celle qui fonctionne dans des conditions idéales – c’est celle qui sait s’adapter, se reconfigurer, absorber les imprévus et continuer à avancer quand les circonstances changent.

📍L’inclusion comme école de résilience collective

Intégrer des collaborateurs en situation de handicap oblige l’organisation à développer des capacités précieuses : flexibilité, créativité dans l’aménagement, écoute des besoins singuliers, ajustement permanent.

Ces compétences, acquises pour répondre aux besoins de quelques-uns, préparent l’organisation à faire face à d’autres formes d’imprévu.

Les personnes en situation de handicap, de par leur expérience, apportent des perspectives uniques et des solutions nouvelles aux défis.

Ces perspectives sont le fruit d’une adaptation permanente. Ces personnes ont développé des stratégies de contournement, une capacité à trouver des chemins alternatifs, une conscience aiguë de leurs limites et de leurs ressources. Cette intelligence adaptative est précieuse pour toute équipe. Source : Social Direct

Un salarié sur deux estime que la présence d’un travailleur handicapé dans l’équipe a contribué à changer le regard sur le handicap et sur les singularités de ses collaborateurs.

Ce changement de regard est en soi un facteur de résilience : une équipe qui a appris à accueillir les différences saura mieux traverser les turbulences. Source : Leshandipreneurs

📍Les Techniques d’Optimisation du Potentiel ®: cultiver la robustesse à chaque niveau

L’inclusion choisie ne se décrète pas – elle se construit et s’accompagne.

Les Techniques d’Optimisation du Potentiel® (méthode TOP©) offrent un cadre précieux pour renforcer la robustesse des trois acteurs clés.

🔹Pour les équipes : ouverture et capacité d’ajustement.

– L’arrivée d’un collaborateur en situation de handicap peut bousculer les habitudes et révéler des rigidités. Les Techniques d’Optimisation du Potentiel® proposent des techniques de recentrage et de prise de recul qui permettent de traverser cette phase d’adaptation sans se crisper.

– Une équipe qui a appris à accueillir un collègue différent a renforcé sa capacité à faire face à l’imprévu. Elle est devenue plus robuste.

🔹Pour le manager : stabilité intérieure face à l’incertitude.

– Le manager joue un rôle pivot. Les TOP© lui offrent des techniques de régulation émotionnelle et de récupération – micro-pauses, cohérence cardiaque, dialogue interne constructif – pour maintenir sa stabilité face aux situations nouvelles.

– Un manager centré peut accompagner avec justesse, sans basculer dans la surprotection ni l’évitement.

🔹Pour le collaborateur concerné : ressourcement et confiance.

– Le quotidien professionnel mobilise une énergie considérable pour une personne en situation de handicap.

– Les Techniques d’Optimisation du Potentiel ® lui offrent des outils de relaxation, de récupération et d’ancrage pour maintenir ses capacités dans la durée et affirmer sa place.

👉Comme le témoigne Mathilde Cabanis, conférencière ayant vécu un AVC : « Non, la vie ne s’arrête pas après un handicap. Oui, la vie est une fête et le bonheur est le même avec un petit truc en moins (ou en plus). » Source : Aladom

🎯Une organisation qui sait inclure saura traverser

Quelqu’un dans votre entreprise pourrait acquérir un handicap ou une maladie durant sa carrière.

L’inclusion n’est pas un sujet « à part » – c’est un enjeu qui concerne potentiellement chaque membre de l’organisation. Source ILO

Construire une culture inclusive, c’est apprendre collectivement à faire de la place à la vulnérabilité, à reconnaître que la fragilité fait partie de la condition humaine – et que c’est précisément cette reconnaissance qui rend les organisations plus solides.

En ce 3 décembre, faisons le choix d’une inclusion choisie plutôt que subie.

Non pas pour « performer » davantage, mais pour devenir des organisations plus humaines, plus souples, plus robustes – capables d’accueillir ce que la vie nous réserve.

Coévolution accompagne les organisations dans cette transformation grâce à la Méthode TOP© et une approche intégrative du coaching.

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🔎A propos des auteures :

Edith Perreaut-Pierre, créatrice de la Méthode TOP©, ancien médecin militaire, expert en optimisation du potentiel humain. Directrice pédagogique chez Coévolution, elle forme et accompagne depuis plus de 30 ans les professionnels confrontés aux défis de haut niveau.
Sylvaine Scheffer dirige Coévolution, après plus d’une vingtaine d’années en entreprise à des postes de direction opérationnelle et fonctionnelle, elle intervient en coaching organisationnel (équipe, individuel) sur des situations de transformations complexes en alliant les Top et la Gestalt.