“L’art du coaching, c’est ouvrir la conscience et stimuler l’action”
Vous souhaitez participer à des séances de coaching mais vous ne savez pas quel type de coaching choisir. Venez les découvrir dans cet article.
Il existe trois types de coaching : le coaching individuel, collectif ou d’équipe et d’organisation.
Le coaching individuel est une méthode d’accompagnement fondée sur l’écoute active, pragmatique et pédagogique. La confiance créée avec le coaché, son soutien et sa stimulation permettent à celui-ci de trouver ses propres solutions et de réussir de façon durable. De plus, les séances de coaching sont de véritables moments d’entraînements protégés qui permettent au coaché de révéler ses possibles, de développer ses talents et de construire ainsi son (ses) projet(s). Celles-ci se déroulent en personne ou en ligne. Enfin, le développement professionnel (carrières, projets, ambitions) et le développement personnel (épanouissement, croissance…) sont étroitement liés. Ainsi, une intervention de coaching respecte cet équilibre essentiel à la réussite à long terme de l’être humain.
Lors d’un coaching d’équipe, l’accompagnement est centré sur le collectif. Ainsi, le contrat et les objectifs se construisent avec l’équipe. Il est intéressant de pratiquer ce type d’accompagnement en coanimation, en miroir du manager et de son équipe. Cependant, il y a beaucoup de demandes de « cohésion d’équipe » ou de team building ce qui est différent du coaching d’équipe. Afin de développer une bonne cohésion d’équipe, il est nécessaire de réguler les éventuels problèmes interpersonnels existants.
Enfin Patrick Dugois, Philippe Béon et Thierry Gautheron, auteurs de « La transformation permanente », aux Éditions EMS, nous donnent une définition très aboutie du coaching d’organisation :
« Le coaching d’organisation est une pratique d’accompagnement de l’organisation, comprise comme système complexe finalisé, pour qu’elle trouve en elle-même les réponses et les ressources lui permettant de faire face aux questions qu’elle se pose ou aux problèmes qu’elle rencontre. Il vise à renforcer la conscience que l’organisation a d’elle-même et à accroître sa responsabilité afin de le rendre plus autonome ».
Par ailleurs, chez Coévolution, nous pratiquons une posture gestaltiste et nous proposons une approche systémique des transformations, qui sont des points-clés dans ce type d’accompagnement.
Si vous voulez en savoir plus sur la posture gestaltiste, rendez-vous sur cet article : https://www.cairn.info/revue-gestalt-2004-1-page-129.htm
Auteur : Sylvaine Scheffer